Diplomado en Administración Estratégica de Capital Humano

Dirigido a: Empresarios, directores, jefes, ejecutivos y colaboradores del área de recursos humanos y profesionales en general que tengan gente a su cargo, que estén interesados en su desarrollo y actualización sobre los procesos relacionados con el capital humano.

Objetivo: Al término de este diplomado el participante habrá desarrollado y fortalecido las competencias requeridas para administrar con eficacia los procesos y funciones del área de recursos humanos tendientes a lograr la integración, desarrollo, motivación y retención del capital humano, bajo un enfoque estratégico alineado con las leyes vigentes y con la estrategia de negocio, que contribuya al logro de los objetivos, el desarrollo y la competitividad de la organización y sus colaboradores.

  • Duración total: 96 horas.
  • Sólo un fin de semana por mes.
  • 12 módulos de 8 horas cada uno. Un módulo por sesión.
  • Horarios: sábado de 4 a 8 pm y domingo de 10 am a 2 pm. Hora CDMX.
  • Modalidad en línea, sesiones a través de Zoom en vivo y en directo.
  • Constancia con registro ante la SPTS.
  • Manuales y material complementario en formato digital.

Información de la 10ma Generación, pulsa sobre este enlace.

Temario

  • Factores del mercado laboral
  • La requisición de personal
  • Análisis y descripción de puestos
  • Reclutamiento: tipos, fuentes, tendencias y medios
  • Impacto y consecuencias de la selección incorrecta
  • Técnicas de selección, modelo tradicional y por competencias
  • Investigación de antecedentes
  • Integración del expediente laboral
  • Proceso de Inducción y Onboarding
  • Retención del talento humano

 

  • ¿Qué es una prueba psicológica?
  • Tipos de pruebas que existen y qué miden:
    • Pruebas de Inteligencia
    • Pruebas Proyectivas
    • Pruebas de Personalidad
    • Pruebas de habilidades y aptitudes específicas
  • ¿Cómo seleccionar el tipo de pruebas acorde al puesto de trabajo?
  • Señales de alto riesgos en las pruebas psicológicas

  • Elementos y etapas de la entrevista
  • Técnicas de entrevista
  • Guía de entrevista tradicional
  • Elementos de la competencia laboral
  • Competencias duras y blandas
  • Proceso de entrevista por competencia
  • Técnicas de entrevista por competencias
  • Guía de entrevista por competencias
  • Errores comunes del entrevistador
  • Taller práctico con los dos modelos de entrevista

  • Contrato de trabajo
  • Estructura del contrato de trabajo
  • Modalidad de contratación:
    • Tiempo indeterminado
    • A prueba
    • De capacitación inicial
    • Tiempo determinado
    • Obra determinada
  • Obligaciones y derechos del patrón
  • Obligaciones y derechos del trabajador
  • Contrato de prestación de servicios profesionales independientes (honorarios)
  • Diseño y elaboración de contratos
  • Reglamento interior de trabajo
  • Estrategias y soportes legales necesarios para prevenir demandas laborales
  • Renovación, sanciones, terminación, despido, rescisión.

  • Marco legal de las prestaciones laborales (LFT Y CPEUM)
  • Prestaciones contractuales
  • Jornadas de trabajo
  • Tiempo extra
  • Días de descanso, semanal y obligatorios
  • Prima dominical
  • Vacaciones y prima vacacional
  • Aguinaldo
  • Reparto de utilidades
  • Base gravable y pagos exentos de ISR de las prestaciones de LFT
  • Prestaciones adicionales a la ley en dinero y en especie

  • Análisis del mercado laboral
  • Igualdad y equidad interna
  • Competitividad externa
  • Políticas de remuneración
  • Salario, sueldo y compensaciones
  • Estructura de los sistemas de remuneración
  • Percepciones ordinarias y extraordinarias
  • Sistema de incentivos
  • Remuneración por honorarios
  • Incidencias que afectan la remuneración

  • Marco legal (CPEUM, LFT, STPS)
  • Proceso administrativo aplicado a la capacitación
  • Análisis de la capacitación como sistema integral
  • DNC, Diagnóstico y detección de necesidades de capacitación
  • Elaboración de programas de capacitación
  • Diseño de carta descriptiva y fichas técnicas
  • Métodos y técnicas de capacitación
  • Selección de instructores
  • Logística de la capacitación
  • Evaluación de la capacitación

  • Marco legal de la seguridad e higiene
  • Consecuencias económicas y sociales de la seguridad e higiene
  • Riesgos y accidentes de trabajo
  • Condiciones ambientales de trabajo
  • Impacto y costos del ausentismo
  • Enfermedades profesionales
  • Ergonomía en el trabajo
  • Diseño del programa de Seguridad e Higiene

  • Impacto de la tecnología en el recurso humano y en la productividad
  • Compromiso y reciprocidad como ventajas competitivas
  • Desarrollo de equipos de alto rendimiento
  • Empowerment
  • Indicadores clave de productividad (KPI’s) en RRHH
  • Métodos de evaluación de desempeño
    • Frases descriptivas|
    • Escalas gráficas y por puntos
    • Distribución forzada
    • 360°
  • Control y decisiones sobre resultados
  • Políticas de promoción laboral
  • Plan de carrera

  • Cultura Organizacional
  • El Iceberg de la cultura organizacional
  • Trabajo en equipo
  • Los pilares del trabajo en equipo
  • Contribuciones y obstáculos en el desempeño de tareas
  • Manejo y aprovechamiento de conflictos
  • Clima laboral
  • Instrumentos de medición del clima laboral
  • Diagnóstico del clima laboral
  • Proceso de cambio planificado
  • Formulación del plan de mejora

  • Causas de terminación
  • Vigencia del contrato
  • Renuncia voluntaria
  • Causas de rescisión
  • Despido justificado y despido injustificado
  • Cómo informar la terminación de la relación laboral
  • Entrevista de salida
  • Obligaciones derivadas de la extinción laboral
  • Cálculo de finiquito
  • ¿Cuándo pagar liquidación y/o indemnización?

Coordinadora del diplomado: Dra. Tamara Navas

tamaranavas@imepsa.mx

dra.tamaranavas@gmail.com

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